Reine Theorie ist nicht unser Ding. Konkrete Ergebnisse und messbare Erfolge schon.

Was wir tun turn2value unterstützt Managementteams, Unternehmen und deren Stakeholder durch Übernahme von Führungsverantwortung bei der Bewältigung von Umbruch- und Krisensituationen.

Aufgabenstellungen in Umbruchsituation an uns sind unterschiedlich: von der Entwicklung von Maßnahmen über deren konsequente Umsetzung in Transformationsprozessen, dem Stakeholdermanagement bei Neuausrichtung in Finanzierungen bis hin zu akutem Krisenmanagement in Insolvenznähe. Wir stehen zur Seite, wenn es darum geht, Unternehmen neu auszurichten, Ergebnisse und Liquidität zu steigern und zwischen den Parteien zum Wohl des Unternehmens zu vermitteln. Wir übernehmen Verantwortung in Mandatsfunktion. Das lernt man nicht an der Universität, sondern nur durch jahrelange Erfahrung in komplexen Herausforderungen – so wie die Experten von turn2value.

Herausforderungen

In rauerem Markt- und Finanzierungsumfeld wird es immer wichtiger oder sogar zwingend erforderlich, umgehend Managementteams durch erfahrene Restrukturierungs- und Transformationsexperten oder -expertinnen zu verstärken. Auf C-Level und in Organstellung – z.B. als CRO, CTO oder interim CFO – wie auch in relevanten operativen Bereichen, Supply Chain-Management, Carve-outs wie PMO, Liquiditätsmanagement oder Geschäftsplanung. Typische Situationen und Herausforderungen unserer Klientinnen oder Klienten, bei denen wir zum Einsatz kommen, sind mannigfaltig:

Gerissene Finanzierungsauflagen

Die Umsetzung eines Maßnahmenprogramms zur Wertsteigerung und gegebenenfalls Anpassung der Finanzierung erfordert temporäre Unterstützung durch Besetzung von Schlüsselpositionen.

Fehlendes Vertrauen externer Stakeholder

Mangel an Vertrauen in die Umsetzungskompetenz einer Organisation. Neutrale und bekannte Ansprechpartnerinnen oder -partner mit relevantem Turnaround-Know-how erleichtern die Kommunikation mit Stakeholdern und erhöhen die Glaubwürdigkeit.

Liquiditätskrise

Eingeschränkter Handlungsspielraum aufgrund knapper Liquidität erfordert aktives Management, fortlaufende kurzfristige Liquiditätsplanung unter Insolvenzgesichtspunkten inklusive Dokumentation und Umsetzung der daraus abgeleiteten Maßnahmen im Team.

Fehlende Transparenz

Mangel an Transparenz in operativen und finanziellen Kennzahlen sowie unzureichende Business-Planungen mit zu kurzem Planungshorizont gefährden rechtzeitiges Gegensteuern.

C-LEVEL VERANTWORTUNG

In Restrukturierung, Transformationsprozessen und Sondersituationen übernehmen wir Führungsfunktionen als CRO, CTO oder (interim) CFO. Bei Bedarf auch in Organstellung als Geschäftsführer / Vorstand oder als Generalbevollmächtigter. Insbesondere auch in akuten Krisensituationen. Wir fungieren in der Regel als zentrales Bindeglied und Vermittler zwischen Unternehmen und externen Stakeholdern.

MASSNAHMEN-CONTROLLING / PMO

Wir unterstützen unsere Klienten und Klientinnen durch die Einführung eines stringenten, durchsetzungsfähigen Maßnahmen-Controllings (PMO), dessen Leitung wir in der Regel unter Einsatz erprobter PMO- Tools übernehmen. Über das PMO (in Kombination mit CRO / CTO) erfolgt das laufende Fortschrittsreporting an interne und externe Stakeholder

LIQUIDITÄTSOFFICE

In akuten Krisensituationen sichern wir die Handlungsfähigkeit des Unternehmens durch Einführung, Umsetzung und Leitung eines schlagkräftigen Liquiditätsoffices. Dessen Zielsetzung: Planung, Reporting und Optimierung der kurzfristigen Liquidität sowie Dokumentation und Management haftungsrelevanter Sachverhalte. Auch hier setzen wir auf den Einsatz diverser praxiserprobter Methoden und Tools.

INSOLVENZRISIKEN

Unsere Professionals sind Expertinnen und Experten in der laufenden Überwachung und im operativen Management von Insolvenzrisiken sowie in der Durchführung von Eigenverwaltungen. Falls erforderlich, übernehmen wir Mandatsfunktionen, um Unternehmen gemeinsam mit dem bestehenden Management unter Nutzung der Möglichkeiten von Eigenverwaltungsverfahren zu restrukturieren.