Krisen meistern.
Werte schaffen.
Zukunft sichern.
WARUM T2V turn2value übernimmt Führungsverantwortung bei der Bewältigung von unternehmerischen Umbruchsituationen sowie strategischen Neuausrichtungen und steigert somit Werte für die Stakeholder
Unternehmen sehen sich zunehmender wirtschaftlicher Komplexität und Wertminderung ausgesetzt. Steigende Finanzierungskosten und Einkaufspreise, die Einführung disruptiver Technologien, geopolitische Verwerfungen und deren Auswirkungen auf Märkte und Supply Chains sind nur einige der Herausforderungen, denen sich Managementteams, Gesellschafter und Financiers stellen müssen. Die Lösung dieser Herausforderungen erfordert Know-how bei Umbruchsituationen und im Umgang mit den Stakeholdern. turn2value unterstützt mit Führungskompetenz und entschlossenem Handeln Unternehmen, übernimmt Verantwortung in Turnaround-Situationen und generiert somit Werte für Stakeholder.
Was wir tun
C-Level Verantwortung
In Restrukturierung, Transformationsprozessen und Sondersituationen übernehmen wir Führungsfunktionen als CRO, CTO oder (interim) CFO. Auch in Organstellung als Geschäftsführer oder Vorstand.
Wertsteigerung
Wir definieren mit Management und Stakeholdern Maßnahmen und setzen diese konsequent um. Dies schließt Maßnahmen zur operativen Ergebnis- bzw. Wertsteigerung als Voraussetzung für neue Finanzierungsstrukturen ein.
Maßnahmen-Controlling
Wir unterstützen unsere CRO / CTO durch Leitung eines durchsetzungsfähigen Maßnahmen-Controllings (PMO) und verantworten bei Bedarf das laufende Reporting an interne und externe Stakeholder.
Liquiditätsoffice
In akuten Krisensituationen und im insolvenznahen Umfeld führen wir ein schlagkräftiges Liquiditätsoffice zur Planung, zum Reporting und zur Optimierung der kurzfristigen Liquidität ein.
Insolvenzrisiken
Wir sind Experten in der Überwachung und dem operativen Management von Insolvenzrisiken und übernehmen, falls erforderlich, Mandatsfunktionen zur Nutzung der Möglichkeiten von Eigenverwaltungsverfahren.
WER WIR SIND
turn2value ist ein Zusammenschluss erfahrener Restrukturierungs- und Transformationsexecutives. Michael Pies und Stephan Götschel als CRO/CTO, gemeinsam mit Anocha Taejiw als Director zu Projekt- und Liquiditätsthemen, bündeln ihr Wissen, ihre langjährig erworbene Kompetenz und ihre Netzwerke zur Bewältigung von Krisensituationen.
WEN WIR BERATEN Unsere Klienten sind überwiegend mittelständische Unternehmensgruppen oder Konzernteile aus der DACH-Region mit einem Jahresumsatz ab 200 Mio. EUR.
Wir beraten in der Regel Managementteams und Unternehmensgruppen mit mehr als 200 Mio. EUR Jahresumsatz oder > 750 Mitarbeitenden. Zwar befinden sich deren Zentralen und wichtige Operations zumeist in der DACH-Region, jedoch kommen wir regelmäßig international zum Einsatz. Zu den im Prozess involvierten Parteien zählen Gesellschafter (Konzerne, Inhaberfamilien oder Finanzinvestoren) sowie Financiers (Banken, Debt Funds und WKVs). Aktuelle Branchenschwerpunkte sind Industrieunternehmen, der IT- und Immobiliensektor sowie der Großhandel.
