Graue Schläfen braucht es
nicht unbedingt, relevante Erfahrung jedoch schon.
WER WIR SIND
turn2value wurde als Zusammenschluss bekannter Restrukturierungs- und Transformationsprofessionals zur Bündelung relevanter Kompetenzen gegründet.
turn2value wurde als Zusammenschluss bekannter Restrukturierungs- und Transformationsprofessionals zur Bündelung relevanter Kompetenzen gegründet.
turn2value wurde als Zusammenschluss bekannter Restrukturierungs- und Transformationsprofessionals zur Bündelung relevanter Kompetenzen gegründet.
Wir, Michael Pies und Stephan Götschel, als C-Level Executives, gemeinsam mit Anocha Taejiw als Director und Experte für Projektsteuerung (PMO) und Liquidität, unterstützen unsere Klientinnen und Klienten in sämtlichen Stadien unternehmerischer Krisen. Häufig kooperieren wir hierbei mit aus gemeinsamen Projekten erprobten Restrukturierungsprofis. Entscheidend für den Erfolg unserer Projekte ist die Fach- und Methodenkompetenz eines eingespielten Teams, das die Bewältigung komplexer Aufgaben in kurzer Zeit ermöglicht.
Michael Pies
Senior Managing Director
Erfahrung
Michael Pies, MBA (INSEAD), ist seit über 20 Jahren in Führungspositionen in Restrukturierung, Transformation und Krisenmanagement tätig. Nach Stationen als Senior Executive in diversen Konzernen und spezialisierten Unternehmensberatungen unterstützt er als CRO, CTO oder interim CFO Organisationen und deren Stakeholder in akuten Krisen- und auch bei Transformationsprozessen.
Relevante berufliche Stationen
- Senior Director Alvarez & Marsal Deutschland
- Senior Managing Director und
- Geschäftsführer FTI Consulting Deutschland
Geschäftsführender Gesellschafter Keppelmanagementpartners - CFO und Geschäftsführer Kalle GmbH (Hersteller Consumer Goods mit ca. 280 Mio. EUR Umsatz in PE-Besitz)
Auszug Projekterfahrung
- CRO mit Generalvollmacht Großhandelsgruppe Consumer Goods (Umsatz >700mEUR p.a.)
- CTO und Geschäftsführer von inhabergeführtem Produzenten von Investitionsgütern (Umsatz >800mEUR, >2000 Mitarbeiter, weltweite Präsenz)
- Interim CFO Großhändler mit >700mEUR Umsatz
- Chief Restructuring Advisor Speditions- und Logistikkonzern (Umsatz >700mEUR)
- Co- CRO und Geschäftsführer in Schutzschirmverfahren eines Tier 1/2 Automotive Zulieferers (>500 mEUR Umsatz p.a.)
- CFO/ Co- CRO/ Geschäftsführer Dienstleistungsgruppe mit >6000 Mitarbeiter in Schutzschirmverfahren
Branchenfokus
- Produzierendes Gewerbe
(u.a. Automotive, Stahlverarbeitung, Consumer Goods, Großprojekte), - Großhandel
- Spedition & Logistik
Stephan Götschel
Senior Managing Director
Erfahrung
Stephan Götschel, Rechtsanwalt, Dipl. Betriebswirt, ist seit über 25 Jahren in Führungspositionen in Restrukturierung, Transformation und Eigenverwaltungsverfahren tätig. Nach Stationen als Senior Executive in diversen Konzernen im IT-, Telekommunikations- und Automotive-Sektor fokussierte er sich auf die Durchführung anspruchsvoller Restrukturierungsprojekte insolvenzgefährdeter Unternehmensgruppen. Das Aufgabenspektrum reicht von der operativen Ergebnisverbesserung über Verlagerungsprojekte bis zu Carve-out und M&A-Transaktionen sowie Refinanzierungskonzepten sowohl für Familien- als auch börsennotierte Unternehmen.
Relevante berufliche Stationen
- CAO and European Legal Counsel, Hyperion Solutions Corp., Sunnyvale, USA
- CAO, MIS AG, Darmstadt
- Legal Counsel, Knorr-Bremse AG, München
Auszug Projekterfahrung
- COO, CFO und CTO (Vorstand) eines im Familienbesitzes befindlichen Herstellers von Energieübertragungstechnolgie, 400m EUR, 2.800 MA,
- CRO (Vorstand) eines börsennotierten Immobilienkonzerns
- CRO (Generalbevollmächtiger) eines im Familienbesitz befindlichen Textilmaschinenherstellers (250 Mio. EUR)
- CRO und Eigenverwalter einer Unternehmensgruppe im Bereich des Werkzeugbaus und der Blechbearbeitung
- CRO einer Unternehmensgruppe im Telekom-Sektor
- CRO/Eigenverwalter im Anlagenbau / Automotive
Branchenfokus
- IT- und Telekom
- Infrastruktursektor
- Maschinenbau
- Automotive
- Immobilienbranche
Anocha Taejiw
Director
Erfahrung
Anocha Taejiw, M.Sc., verfügt über mehr als 10 Jahre Erfahrung im Management Consulting mit Fokus auf operative Restrukturierung sowie Turnaround Management. Er ist spezialisiert auf die Bereiche Controlling & Reporting, Forecasting (FP&A) sowie die Implementierung von ganzheitlichen Wertsteigerungsprogrammen. Als Director bringt er seine umfangreiche Expertise in der Umsetzung komplexer Transformationen ein und unterstützt Unternehmen dabei, in herausfordernden Zeiten nachhaltige Veränderungen erfolgreich zu realisieren.
Relevante berufliche Stationen
- Senior Consultant bei einer Big-Four
- Diverse Führungsfunktion im Bereich Finanzen, u.a. Head of FP&A, Director Group Controlling und Leiter PMO bei mittelständischen Unternehmen sowie VC/PE-finanzierten Unternehmen.
Auszug Projekterfahrung
- Head of FP&A eines Großhändlers mit Umsatz > 600 Mio. EUR
- Leiter PMO eines Industriegüterherstellers mit Umsatz > 900 Mio. EUR
- Director Group Controlling bei einem Automobilzulieferer mit Umsatz > 400 Mio. EUR
Branchenfokus
- Produzierendes Gewerbe
(u.a. Automotive,Konsumgüter, Stahlverarbeitung) - Großhandel insbesondere FMCG und E-Commerce
- Pharma & Life Science
- Lebensmittel
Netzwerk
Komplexe Herausforderungen in schwierigem Umfeld und das Erzielen schneller, wirkungsvoller Ergebnisse erfordern oft ein gemeinsames, konzertiertes Vorgehen und die Kombination von unterschiedlichen Kompetenzen. Je nach Situation arbeiten wir daher gerne mit weiteren Expertinnen und Experten sowie bekannten Unternehmensberatungen zusammen.