Best alone, better together.

HOW WE WORK

                          In critical times, turn2value stands by your side. Our expertise ensures swift and effective responses to crises.

In critical times, turn2value stands by your side. Our expertise ensures swift and effective responses to crises.

In times of crisis, it is essential to have turnaround professionals who are able to act quickly and who have a proven track record in restructuring. Complex and extensive transformations require assertive individuals who can work collaboratively, communicate effectively, and apply sound methodologies.

Warum T2v

Proactive leadership

We take on responsible and results-driven leadership at every stage of restructuring and transformation processes – including executive positions. With years of experience, we provide stability, strategic vision, and hands-on expertise to drive success.

Expertise that makes the difference

turn2value partners with qualified specialists who bring extensive expertise in navigating complex challenges and successfully balancing diverse stakeholder interests. Their proven track record ensures effective solutions during challenging situations,

Tailor-made teams

We provide tried-and-tested teams – combining the right expertise and ideal team size – that perfectly aligned with your unique needs. Our C-level experts are fully focused and committed to driving the success of your individual case.

Proven professionalism

Our experts have a long-standing presence in the market for many years. Their extensive knowledge and experience from numerous successful projects enable rapid progress in complex situations and effective networking with key stakeholders.

Independence and neutrality

We combine our expertise with an independent and neutral perspective, enabling us to focus entirely on your needs and deliver customised solutions. We are fully committed to your success, independent of any internal connections.

Cases

Theorie ist schön und gut, auf die
Praxis kommt es an. Nichts zeigt
typische Situationen unserer
Einsätze, Herangehensweisen und
Resultate besser als die Kenntnis
früherer Projekte. Die folgenden
Casestudies stehen beispielgebend
für eine Vielzahl erfolgreich gelöster Problemfälle*.

Weitere Fragen? Unsere Tätigkeit
erfordert strikte Diskretion. Wir
stellen Ihnen bei Bedarf und in
absoluter Abstimmung mit unseren Klientinnen oder Klienten Referenzen
zur Verfügung.

Theorie ist schön und gut, auf die Praxis kommt es an. Nichts zeigt typische Situationen unserer Einsätze, Herangehensweisen und Resultate besser als die Kenntnis früherer Projekte. Die folgenden Casestudies stehen beispielgebend für eine Vielzahl erfolgreich gelöster Problemfälle*.

Weitere Fragen? Unsere Tätigkeit erfordert strikte Diskretion. Wir stellen Ihnen bei Bedarf und in absoluter Abstimmung mit unseren Klientinnen oder Klienten Referenzen zur Verfügung.
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*) erlangte Expertise der turn2value Professionals stammt auch aus Projekten vor Unternehmensgründung.
Case 1

Initial situation:

Finanziell angespannte Situation einer inhabergeführten, international operierenden Unternehmensgruppe (Umsatz: > 800 Mio. EUR, ca. 2000 Mitarbeitende) ⇒ diverse Gutachten einer Restrukturierungsberatung inklusive Erstellung von Restrukturierungsmaßnahmen ⇒ Einsatz eines CTOs als Ergänzung der Geschäftsführung mit Verantwortung für die Umsetzung der Maßnahmen als Ansprechpartner der Financiers und Voraussetzung für deren weitere Unterstützung.

Measures including:

Etablierung eines PMOs (Maßnahmencontrolling und -reporting an Stakeholder), Werkschließungen / Personalabbau in Europa, Kostenreduzierung Rohmaterial und Gemeinkosten, Effizienzsteigerung Fertigung Europa / Asien, Aufbau einer neuen Niederlassung in den USA, Management Liquidität und Erstellung StaRUG – konforme Planung über Netzwerkpartner, neue Unternehmensstruktur und Governance, Refinanzierung, M+A.

Results:

Steigerung EBIT um > 40 Mio. EUR, Stabilität in kurzfristiger Liquiditäts- und mittelfristiger Geschäftsplanung inklusive Ableitung gegensteuernder Maßnahmen, drei Refinanzierungsrunden zur Optimierung der Finanzierungsstruktur.

Initial situation:

Signifikante Ergebnis- und Liquiditätskrise nach Übernahme eines Marktteilnehmers verursacht eine kritische Finanzierungssituation; durch Banken veranlasste Restrukturierung nach Gutachtenerstellung eines Beratungshauses. Aufgabenstellung: CTO zur Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen.  

Measures including:

Operative Ergebnissteigerung durch Schließung und Verlagerung einer Produktionsstätte, Einführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen, Optimierung der Supply Chain zur Absatzsteigerung und Verkürzung der Durchlaufzeiten. Fokussierung des Geschäftsmodells auf die ergebnisstarken Business Units sowie Carve-outs und rechtliche Verselbständigung von zwei Unternehmensbereichen mit anschließenden M&A-Transaktionen. Einführung einer gruppenweiten SA-Lösung, Ergebnis- und Liquiditätsbeiträge durch Abschluss von Sanierungstarifverträgen.

Results:

Vollständige Neufinanzierung nach erfolgreichem Abschluss der Restrukturierung und signifikanter Ergebnissteigerung.

Initial situation:

Auf- und Ausbau des Deutschlandgeschäftes durch Unternehmenszukäufe, international operierende Unternehmensgruppe mit Gruppenumsatz: > 1,1 Mrd. EUR, ca. 3.500 Mitarbeitende ⇒ Mutter ist PE-Fund mit Sitz in UK ⇒ Einsatz eines CFO sowie Leiter FP&A mit Verantwortung für den Auf- und Ausbau der Finanzorganisation sowie Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen, zentraler Ansprechpartner für alle deutschen Geschäftseinheiten und PE-Funds.

Measures including:

Etablierung eines PMOs (Maßnahmencontrolling und -reporting an Stakeholder), Standortschließungen einschließlich Personalabbau in Deutschland, Kostenreduzierung, Effizienzsteigerung im Bereich Logistik, Liquiditätsmanagement.

Results:

Einsparung durch Kostenreduzierung in Höhe von > 20 Mio. EUR, Stabilität und Steuerung der kurzfristigen Liquidität (13w-Planung) inklusive Ableitung gegensteuernder Maßnahmen.

News

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16.08.2024 / Schwäbische Post

Rettung: Kiener-Investor übernimmt Großteil der
insolventen AMT/AKS-Gruppe

Investor Kairos kauft nach Kiener auch den Großteil der insolventen Firmengruppe aus Aalen. Wie viele Mitarbeiter nach Lauchheim und Bopfingen wechseln und was mit dem verbliebenen Geschäftsbereich passiert.
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